再调整补贴和抽成比例。

不过张益达对这项业务期望不高，达到盈亏平衡就不错了，推出它也只是为了丰富惠民出行的功能模块，间接还能带动聚合打车的业务。

他要扭转用户的观念，把他们对惠民出行的认知从共享单车扭转到整个出行领域，不仅仅可以解锁使用共享单车，还能打车。

逻辑就这么简单，但做起来需要投入大量的精力和经费。

想到这，惠民出行的现金流确实已经告急了，下个月工资都要开不出来了。

张益达对黄晓峰说道：“惠民出行和green的股权机构拆分做好了没有？”

黄晓峰点点头，“已经搞定了，和现有股东都协商好了，我们和他们对green的持股会重新装入一家新的开曼公司。

以后，green和惠民出行，除了有一部分共同的股东以外，股权上将没有任何的关系，财务上也不再有任何的牵扯。”

张益达点点头，惠民出行现在自身难保，确实奶不起green了。

放green出去独立融资也好，起码硅谷那边很多资本大佬对这个项目有兴趣。

以前green和惠民出行绑在一起，大几十亿美元的估值，无法单独入股green，让不少硅谷投资人打起了退堂鼓。

不是投不起，是按照现在这个估值投进去，将来的回报率太低。

另外，科技含量上来讲，造价更高的green比惠民单车更有噱头。

概念嘛，讲故事嘛，张益达都懂。

现在各自独立发展，对大家都好。惠民出行摆脱一个财务包袱，green可以获得融资，加速发展。

不过，得考虑一下企业控制权了。

张益达又问黄晓峰：“投票权呢？风投那边同意修改ab股没有？”

黄晓峰点点头，“同意了，你持有b股，1股20票投票权。”

张益达这下松了一口气，他在惠民出行的持股只有35.74%，算上代持的期权池也不过40%出头一点。

惠民出行的股权架构平移到green以后，green再进行几轮融资，张益达的持股比例搞不好要下降到20%以下去了。

其实1股10票投票权就够了，有受害妄想症的张益达硬是要搞成1股20票投票权。

这么搞，张益达的持股比例只要不掉到5%以下去，投票权是远远高于50%的。

这么设计，张益达也是为未来套现做做准备，说不定哪天就缺钱了。

要是套现多了，导致公司易手就欲哭无泪了。

在成立green的时候，是以中国的惠民出行集团名义成立的，前期注资也一直是惠民出行在提供。

当时张益达如果单独以个人名义成立green，那是绝对被禁止的。

因为风投入股的时候都是签署了竞业协议的，共享电动滑板车和共享单车勉强也算同行业。

真要欺负风投公司，闹到法庭上，就得看双方律师的嘴皮子厉害不厉害了。

不过这么搞一下，对张益达的名誉影响很大，对将来融资是个大麻烦。官司输了，搞不好还要赔钱，输掉公司。

所以张益达在资本市场的口碑和信誉是非常好的，包括益民金服被拆分，黑衫资本和真科基金也是在各个互联网金融公司持了股的。

“那你整理一下惠民出行的近期运营数据和财务数据，我让兰澜联系一下资本市场，给惠民出行再融一轮资。

这次融资，由你来负责！”

这个话题，不等张益达提出，黄晓峰也会问的。

惠民出行表面上来看花团锦簇的，又是共享单车龙头，又推出打车功能进军大出行领域，大有干翻嘀嘀的架势。

但自家人知自家事，黄晓峰是知道惠民出行的财务情况有多恶劣的。

他也在反思，惠民单车的商业逻辑是不是不成立啊？

这么亏下去，融资再快再猛也经不起啊！

不过已经被提升为惠民出行集团ceo的他，显然是不会问张益达这么傻逼的问题的。

都自我否定了，还干什么ceo啊！

他需要考虑的就是，要再融点资，完成业绩对赌，打垮其他竞争对手，早日带领惠民单车扭亏为盈，或者发展多元化业务给惠民单车输点血。

“好的，张总。”

黄晓峰应了句，又说：“那我这就去准备准备。”

这一轮融资的主讲嘉宾变成黄晓峰了，张益达退居幕后。

主要锐向产业基金作为投资人，张益达有点不适合出面，就直接安排兰澜出面跟黄晓峰谈判了。

黄晓峰也很振奋，这是放权的表现，要给自己加加担子啊！

他加入惠民出行稍微晚了一步，虽然被张益达“升级”为联合创始人，也就名头听起来好听点。

实际上没多少实惠，拿的是期权，而不是林真阳，樊红阳他们实实在在的股权。

要说没有埋怨，那是不可能的。但是谁叫他加入公司晚了点呢？